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# Parte 4 — Critérios Ocultos, Armadilhas e Diferenciais

> Como usar este documento: Esta é a seção mais estratégica do seu material de preparação. Aqui você vai entender o que o entrevistador realmente avalia — mesmo quando nunca diz isso em voz alta — e como evitar os erros que eliminam candidatos tecnicamente competentes.

## O Que o Entrevistador Está Realmente Avaliando

### 1. Qualidade do raciocínio, não da resposta

A GOK não está em busca de quem acerta a resposta certa. Está buscando quem pensa bem sob pressão.

Durante a entrevista, o entrevistador vai observar:

- Você faz perguntas antes de responder, ou sai com uma solução imediatamente?
- Quando não sabe algo, admite com clareza — ou tenta disfarçar?
- Consegue raciocinar em voz alta sem travar?
- Quando questionado, defende seu ponto com argumento — ou recua de imediato?

Na prática: uma resposta incompleta com raciocínio transparente vale mais do que uma resposta decorada que soa oca. Se não souber algo, diga:

> “Não tenho certeza sobre esse detalhe específico, mas o que eu faria é raciocinar assim…”

E continue pensando em voz alta.

### 2. Maturidade de trade-off

Em nível sênior, a resposta esperada para quase toda pergunta técnica começa com “depende” — seguida de argumentos reais.

O entrevistador quer verificar se você:

- Reconhece que não existe solução universal
- Sabe articular os fatores que mudam a decisão: escala, time, prazo, criticidade, legado
- Não defende uma abordagem com fanatismo técnico
- Consegue citar projetos reais onde o trade-off foi relevante

> Sinal de alerta: Candidatos que respondem “sempre uso MVI” ou “Clean Architecture é obrigatório em qualquer projeto” sem qualificar o contexto demonstram rigidez — não senioridade.

### 3. Postura diante do código legado

Em uma consultoria de alta criticidade, legado é a norma — não a exceção. O entrevistador vai sondar sua relação com isso.

Ele busca sinais de que você:

- Enxerga legado como desafio técnico, não como peso
- Sabe conduzir refatorações sem interromper a produção
- Entende que modernizar sem contexto de negócio é risco, não virtude
- Tem metodologia para mapear dívida técnica antes de agir

> Dica estratégica: Quase cinco anos no Monnos certamente envolveram legado. O problema é que o currículo não deixa isso explícito. Se você lidou com esse cenário, diga isso com clareza na entrevista.

### 4. Comportamento diante de ambiguidade

A GOK atua em múltiplos contextos ao longo do tempo — o que significa que projetos frequentemente começam sem especificação completa. O entrevistador vai simular isso intencionalmente.

Ele pode fazer uma pergunta propositalmente vaga como:

> “Como você implementaria um sistema de autenticação seguro no app?”

O que ele quer ver não é a resposta perfeita — é você pedindo o contexto que falta antes de responder:

- Qual é o perfil do usuário — consumidor final ou B2B?
- Qual o nível de criticidade da operação — fintech, varejo?
- Há backend próprio ou serviço de identidade terceiro?
- Qual o dispositivo-alvo mínimo?

> Erro comum: Responder imediatamente com uma solução genérica sinaliza que você opera no modo executor — não no modo sênior.

### 5. Capacidade de influência horizontal

A GOK valoriza quem trabalha sem atrito com produto, design e backend. Esse critério aparece em perguntas comportamentais — mas o que é avaliado de verdade é sua postura e forma de comunicar, não apenas o conteúdo da resposta.

O entrevistador observa:

- Quando você descreve um conflito técnico, você culpa alguém — ou descreve o problema de forma sistêmica?
- Quando fala de uma decisão de produto, demonstra curiosidade pelo negócio — ou apenas executa o que mandaram?
- Quando menciona backend, fala com propriedade técnica — ou como consumidor passivo da API?

> Dica estratégica: Seu background full stack com Node.js e PostgreSQL é um diferencial genuíno aqui. Use isso com naturalidade: “Consigo conversar com o backend com propriedade porque já estive do outro lado.”

### 6. Autoconsciência técnica

Sêniores que não reconhecem suas lacunas são um risco para o time. O entrevistador vai testar isso intencionalmente — perguntando sobre áreas onde suspeita pouca profundidade.

O que ele quer ver:

- Você sabe o que não sabe?
- Quando admite uma lacuna, tem um plano concreto para fechar?
- Demonstra aprendizado contínuo — ou estacionou na stack que já domina?

> Atenção: Clean Architecture e MVI não estão no currículo. Se o entrevistador perguntar diretamente, uma resposta honesta e estruturada vale muito mais do que tentar improvisar um domínio que não existe.

## Armadilhas que Eliminam Candidatos Fortes

> Estas são respostas e posturas que parecem corretas — mas são lidas como sinais negativos por entrevistadores experientes.

### ⚠️ Armadilha 1 — “A gente usava X no meu time”

O problema: usar “a gente” dilui seu papel e sinaliza que você não consegue distinguir sua contribuição individual da do time.

❌ Como não soar | ✅ Como deve soar
--- | ---
“No Monnos, a gente adotou MVVM porque o time preferiu…” | “No Monnos, eu propus migrar para MVVM porque o app tinha Activities com 800 linhas de lógica de negócio misturada com View. Apresentei o argumento, conduzimos a migração em dois sprints e o tempo de review de PR caiu pela metade.”

### ⚠️ Armadilha 2 — Decorar sem entender

O problema: candidatos que estudaram na semana anterior conseguem repetir os termos certos — mas travam quando o entrevistador aprofunda.

Como isso aparece:

- Sabe dizer o que é Clean Architecture, mas não consegue explicar o que acontece quando o backend muda o contrato de uma API
- Cita StateFlow, mas não consegue explicar por que não usou SharedFlow para o mesmo caso
- Fala em “separation of concerns” sem conseguir mostrar onde a separação foi violada em um projeto real

> Atenção: O entrevistador vai deixar você terminar a resposta — e então fazer uma pergunta de follow-up que pressupõe tudo que você disse. Se você decorou, vai travar. Se entendeu, vai continuar raciocinando.

### ⚠️ Armadilha 3 — Over-engineering como prova de senioridade

O problema: propor soluções complexas demais para o problema apresentado soa como imaturidade — não como sofisticação.

Exemplo:

> Entrevistador pergunta como você implementaria uma tela de lista com filtros. Candidato propõe Clean Architecture com Use Cases, repositório com cache, Paging 3, módulo de dados separado e feature flag de rollout gradual.

O que o entrevistador pensa: “Esse candidato vai complicar tudo. Vai ser difícil de trabalhar.”

O que demonstra senioridade real: propor a solução mínima adequada — e mencionar com clareza quando a complexidade adicional se justificaria e por quê.

### ⚠️ Armadilha 4 — Não fazer perguntas antes de responder

O problema: candidatos que respondem tudo sem pedir contexto sinalizam duas coisas ruins — ou são executores que não questionam, ou estão ansiosos demais para impressionar.

> Dica estratégica: Para qualquer pergunta de design ou arquitetura, faça pelo menos uma pergunta de contexto antes de responder. Isso sinaliza que você pensa como engenheiro de produto — não como executor de tarefas.

### ⚠️ Armadilha 5 — Falar mal de times ou lideranças anteriores

O problema: parece honestidade. É lido como sinal de que você vai falar mal da GOK no próximo emprego.

❌ Variantes perigosas | ✅ Como refrear
--- | ---
“O time anterior não ligava para qualidade…” | “A base de código tinha um débito técnico significativo — foi aí que propus e conduzi a migração para MVVM, começando pelos módulos mais críticos.”
“A arquitetura era uma bagunça porque ninguém se importava…” | Critique sistemas e processos — nunca pessoas.
“A liderança não entendia de tecnologia…” | Sempre conecte ao que você fez para melhorar a situação.

### ⚠️ Armadilha 6 — Não ter perguntas para o entrevistador

O problema: quando o entrevistador pergunta “você tem alguma dúvida?” e o candidato responde “não, acho que está claro”, perde uma das maiores oportunidades de demonstrar ownership.

O que é interpretado: falta de curiosidade, ausência de critério para escolher onde trabalhar — ou falta de visão sistêmica.

> Dica estratégica: Tenha pelo menos 3 perguntas preparadas. Veja os exemplos na seção de Diferenciais.

### ⚠️ Armadilha 7 — O projeto perfeito que nunca falhou

O problema: candidatos que descrevem todos os projetos como grandes sucessos, sem fricção e sem erros, soam desonestos — ou nunca trabalharam em nada de complexidade real.

O entrevistador quer ouvir uma história onde algo deu errado, você reconheceu, ajustou o curso e extraiu um aprendizado concreto.

> Dica estratégica: Cinco anos em um banco de criptomoedas quase certamente envolveram decisões que precisaram ser revisadas. Essa é uma das histórias mais poderosas que você pode contar.

### ⚠️ Armadilha 8 — Confundir Hilt, Dagger e Koin sem clareza

Por que é uma armadilha específica para esta vaga: a JD não menciona injeção de dependência explicitamente, mas é praticamente impossível falar de Clean Architecture sem que o tema apareça.

❌ A resposta que elimina | ✅ A resposta que posiciona bem
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“Uso Hilt porque é mais fácil que Dagger.” | “Uso Hilt como padrão em projetos novos porque abstrai o boilerplate do Dagger mantendo validação em tempo de compilação. Em projetos menores ou libraries standalone prefiro Koin pela simplicidade — mas em produção prefiro a segurança da compilação que o Hilt oferece.”

## Como se Destacar dos Outros Candidatos Fortes

> O que separa quem é aprovado de quem também foi forte — mas não avançou.

### 🚀 Diferencial 1 — Conectar fintech ao contexto da GOK logo na abertura

Não espere o entrevistador perguntar se você já trabalhou em ambientes críticos. Declare isso nos primeiros 60 segundos.

> “Antes de mergulharmos nos detalhes, quero contextualizar que boa parte da minha trajetória recente foi em SDKs financeiros críticos — pagamentos Pix e NFC para o Banco Inter, e um módulo de segurança mobile para o Banco Master. Ambos em ambientes onde falha em produção tem impacto direto em operação financeira. Estou aqui porque entendo que a GOK atua em contextos parecidos.”

Isso faz duas coisas ao mesmo tempo: estabelece credibilidade imediata e sinaliza que você leu a vaga com atenção.

### 🚀 Diferencial 2 — Demonstrar metodologia para lidar com legado

A maioria dos candidatos foge de legado ou o critica sem propor abordagem. Você pode se diferenciar com um processo claro.

> “Quando entro em um código legado, meu processo é: primeiro mapeio as fronteiras de risco — o que não pode quebrar em produção. Depois identifico os pontos de maior atrito no desenvolvimento atual. Só então proponho refatoração incremental com cobertura de testes antes de mudar comportamento. No Monnos fiz isso com o módulo de carteira — levou três sprints, mas saímos sem nenhum incidente.”

Isso demonstra maturidade técnica real — não teoria.

### 🚀 Diferencial 3 — Fazer perguntas que revelam visão sistêmica

As perguntas que você faz ao entrevistador são um espelho do seu nível de senioridade. Perguntas operacionais (“qual o stack?”) revelam execução. Perguntas sistêmicas revelam ownership.

Perguntas que diferenciam:

> “Quais são os principais gargalos técnicos nos projetos Android ativos hoje? Onde o time mais perde tempo?”

> “Como funciona a alocação nos projetos — há continuidade de contexto ou rotação frequente entre clientes?”

> “Qual o nível de autonomia técnica esperado do sênior em decisões arquiteturais? Existe um TL mobile ou essa responsabilidade é compartilhada?”

> “Como o time lida com dívida técnica em projetos de clientes? Há espaço para refatoração planejada ou é sempre pressão de entrega?”

### 🚀 Diferencial 4 — Ter código próprio para mostrar

Se o entrevistador pedir para ver código ou discutir arquitetura, ter um projeto pessoal real com Clean Architecture e MVI implementados é um diferencial concreto.

> “Posso te mostrar na prática — tenho um projeto pessoal onde implementei exatamente esse padrão recentemente. Posso compartilhar o repositório?”

Isso converte abstrato em concreto — e demonstra que você aprende fazendo, não apenas lendo.

### 🚀 Diferencial 5 — Posicionar segurança mobile como especialidade

A maioria dos candidatos Android nunca implementou Anti-FRIDA, RASP ou AES 256 em nível de SDK. Você tem isso — mas precisa apresentar de forma que ressoe com o contexto da GOK.

> “Uma área onde me aprofundei bastante é segurança mobile em ambientes financeiros — implementei proteção contra FRIDA, detecção de root, certificate pinning e criptografia AES 256 em nível de SDK. Em projetos de fintech, o app é um vetor de ataque. Isso muda completamente como você pensa a arquitetura de cliente.”

### 🚀 Diferencial 6 — Reposicionar o background full stack como vantagem de colaboração

Em vez de tratar Node.js e PostgreSQL como experiência fora do escopo, transforme isso em argumento de colaboração horizontal — que é exatamente o que a GOK valoriza.

> “Uma coisa que me diferencia é que tenho contexto real de backend — já modelei APIs e banco de dados em produção. Isso me torna muito mais efetivo em conversas com backend sobre design de contrato, tratamento de erros e resiliência. Não fico esperando a API ficar pronta — consigo contribuir na discussão antes.”

## Checklist de Preparação Final

> Use com honestidade — não para impressionar, mas para identificar onde ainda há lacunas reais.

### Preparação Técnica

- [ ] Consigo explicar Clean Architecture em 3 minutos, sem slides, com exemplo concreto de código próprio
- [ ] Consigo implementar um ViewModel com MVI usando StateFlow para UiState e SharedFlow para side effects
- [ ] Consigo explicar a diferença entre Cold Flow e Hot Flow com casos de uso reais
- [ ] Consigo descrever o que acontece com uma coroutine filha quando a pai é cancelada
- [ ] Consigo comparar MVVM e MVI com argumentos de projeto — não apenas definições teóricas
- [ ] Consigo explicar como modelaria erros de rede com sealed classes e como o ViewModel exporia isso para a UI
- [ ] Consigo descrever uma estratégia de retry com backoff exponencial e quando ela se aplica
- [ ] Consigo explicar como o ViewModel sobrevive à rotação de tela e o que é process death
- [ ] Consigo citar pelo menos um trade-off real de modularização em um projeto que participei ou estudei
- [ ] Tenho pelo menos 5 testes unitários escritos com JUnit e MockK que posso referenciar ou mostrar

### Preparação Narrativa

- [ ] Tenho uma história de 3 minutos sobre o Monnos com: contexto do produto, desafio técnico real, decisão que tomei, resultado concreto
- [ ] Tenho uma história sobre o SDK do Banco Inter com: o problema de negócio, como implementei, como garanti qualidade e resiliência
- [ ] Tenho uma história sobre o SDK do Banco Master com: por que Rust, por que NDK/JNA, quais riscos foram considerados
- [ ] Tenho resposta estruturada (STAR) para “conte sobre uma decisão técnica difícil que você tomou e precisou justificar”
- [ ] Tenho resposta estruturada para “como você lidou com um problema crítico em produção?”
- [ ] Tenho resposta estruturada para “já discordou de uma decisão técnica do time? O que fez?”
- [ ] Tenho resposta honesta para quando perguntarem sobre Clean Architecture/MVI — sem fingir domínio que não existe

### Postura e Comportamento

- [ ] Tenho pelo menos 3 perguntas inteligentes preparadas para fazer ao entrevistador
- [ ] Sei apresentar o background full stack como vantagem de colaboração horizontal
- [ ] Sei mencionar segurança mobile avançada de forma natural — sem soar como lista de tecnologias
- [ ] Sei como abrir a entrevista conectando minha trajetória em fintech ao contexto da GOK nos primeiros 60 segundos
- [ ] Pratiquei em voz alta — não apenas li as respostas

### Sinais de Alerta — Verifique se Está Pronto

- [ ] Não vou usar “a gente” sem especificar exatamente o que eu fiz
- [ ] Não vou responder perguntas de design sem pedir pelo menos um dado de contexto antes
- [ ] Não vou propor over-engineering sem justificar o trade-off de negócio
- [ ] Não vou criticar times ou lideranças anteriores — apenas sistemas e processos
- [ ] Não vou descrever todos os projetos como sucessos sem fricção
- [ ] Não vou travar diante de uma lacuna real — tenho uma resposta honesta preparada

### Verificação Final — 24h Antes da Entrevista

- [ ] Li a JD da GOK novamente nas últimas 24 horas
- [ ] Revisei minhas principais experiências com foco no que eu fiz — não no que o time fez
- [ ] Tenho o link do repositório pessoal acessível e o código está legível
- [ ] Estou em condição de raciocinar em voz alta sob pressão
- [ ] Sei o nome completo do entrevistador (se disponível) e pesquisei o perfil no LinkedIn

> Nota final: A GOK não vai contratar quem sabe mais — vai contratar quem demonstra clareza, ownership e maturidade para ser confiado com decisões técnicas em ambientes críticos. Você tem o histórico. O trabalho agora é garantir que esse histórico apareça com nitidez e profundidade — não como lista de tecnologias, mas como trajetória de um engenheiro que sabe por que faz o que faz.